תרבות ארגונית

בתגובה למגמות גלובליות ומקומיות במוצרי מידע אלקטרוניים ומוצרי מכשירים ביתיים, קבוצת ג'ונגי הקימה אסטרטגיית פיתוח שבמרכזה מחדש את התעשייה הלאומית. בהנחיית הטכנולוגיות הדיגיטליות, החכמות והרשתות המתקדמות ביותר בעולם, אנו רודפים אחר קידום מדעי, חדשנות טכנולוגית והרחבה מהירה בעלות נמוכה ליישום אסטרטגיית התאגיד הגדול שלנו ואסטרטגיית המותג שלנו. המטרה שלנו היא להפוך ל"קבוצת ארגונים רחבת היקף "מהשורה הראשונה בסין, ידועה".

הנהלתו של ז'ונגי דבקה בעקרונות הפילוסופיה "מכוונת אנשים" ותחרות הוגנת, ומטפחת מנגנון תפעולי חזק שמשלב צמיחה תאגידית עם התפתחות פרטנית.

"מכוון אנשים"פירושו עדיפות למוטיבציה וגיוס היוזמה האנושית. אנו מאפשרים לעובדים באופן יזום, פעיל ויצירתי להשיג יעדים ולמלא יעדים ארגוניים. ג'ונגי מאמין באומץ כי אנשים הם הנכס היקר ביותר של החברה, והשימוש האפקטיבי של משאבי אנוש הוא תמצית הניהול המדעית.

תחרות הוגנתהוא עיקרון ארוך שנים בז'ונגי. אנו דוחים בנחישות הטיות המבוססות על אזור, אתניות, דת, מין, גיל או רקע חינוכי. אנו מתרגלים "מדיניות כוח אדם פתוח והזדמנות שווה", ומעריכים אנשים על בסיס "יושרה, יכולת, יכולת ומסירות". אנו מעריכים כישרון אך מתעדפים אופי; אנו מעריכים יכולת אך מדגישים חריצות והתמדה. איננו מבטיחים תפקידים, אך אנו מבטיחים הזדמנויות והגינות, ומבטיחים כי עובדים מצטיינים לעולם לא יתעלמו מהם.

על פי עקרונות אלה, הקמנו מערכות עבודה ברורות ויעילות עם אחריות ורשויות מוגדרות היטב. זה יוצר פלטפורמה לעובדים לממש את שאיפותיהם, ומבטיח לכל אחד מהם יעדים ברורים תוך מינוף באופן מלא את היוזמה והיצירתיות שלהם. זה מבטיח פעולות ארגוניות חלקות ומתואמות.

האחריות של החברה לחברה היא לספק מוצרים ושירותים מצוינים; אחריותה לעובדים היא להציע הזדמנויות ולשפר את היתרונות. הארגון והעובדים תלויים זה בזה. כאשר העובדים מקדישים את עצמם מכל הלב לחברה ותורמים להצלחתה, על החברה לספק רווחה מקיפה כדי להקל על דאגותיהם.

רווחה מקיפה כוללת היבטים חומריים ורוחניים כאחד. הפעילות המנוהלת על ידי ג'ונגי וייצור רווחים, יחד עם יעדי ניהול שכבות, מספקים את הבסיס לענות על צרכים אלה. המחלקות פועלות באופן אוטונומי ועובדות באופן יצירתי, ומאפשרות לעובדים לשתף בהישגי החברה תוך מתן סביבות למידה ועבודה חיוניות, פלטפורמות והזדמנויות לצמיחה.

ככל שהחברה מתרחבת, אנו שואפים ברציפות לפתח מערכת רווחה מקיפה בה הטבות העובדים עולות עם הצלחת החברה ("ככל שהמים עולים, הסירה צפה גבוהה יותר"). זה מאפשר לעובדים לממש טוב יותר את הפוטנציאל שלהם, להתחייב באופן מלא לחברה ולהגיע לגבהים חדשים יחד.

כדי שמכונה תפעל במהירות גבוהה, כל רכיב חייב לתפקד ביעילות ולהשתלב בצורה חלקה. באופן דומה, העלייה המהירה של החברה תלויה לא רק במאמץ אינדיבידואלי אלא גם בעבודת צוות מגובשת וסביבת עבודה הרמונית.

"מנהיגות מופתית עולה על הוראות גרידא."על המנהלים להשפיע על פקודים באמצעות מעשיהם והתנהגותם שלהם, וליישם את "כלל הפלטינה" במערכות יחסים: "התייחס לאחרים כרצונך לטיפול." עליהם לכבד פקודות עם הלך הרוח כי "ההצלחה של הכפופים היא הצלחתו של המנהל ובסופו של דבר, ההצלחה של ג'ונגי." המנהלים מתקשרים בגלוי, מזהים ומנצלים באופן פעיל את חוזקות הכפופים, עוזרים להם להצליח ומטפחים אותם ברוח צופה פני עתיד ש"כל דור חדש עולה על האחרון ", מטפח מערכת יחסים דינאמית ותומכת הדדית בה עובדים משגשגים באופן מקצועי ושיתופי.

"תמיכה ואחווה הם בעלי חשיבות עליונה."תמיכה הדדית ושיתוף פעולה בין עובדים חיוניים להצלחה בקריירה פרטנית ובסיסי להתפתחות המתמשכת של החברה. הצמיחה של ז'ונגי ממחישה כי מכיוון שהעובדים מתעלים על גבולות מחלקתיים, מתמקדים בתמונה הגדולה יותר, מקיימים את רוח הצוות, מתעדפים הישגים קולקטיביים ועוסקים בכבוד הדדי, אמון ותמיכה, הם בונים את המפעל יחד באחדות, מבטיחים שהחברה סובלת בהרמוניה.

מפעל יוצא מן הכלל, תוך יצירת עושר חברתי עצום, צריך לספק גם הזדמנויות לפיתוח קריירה רב לעובדיה, ומטפח קבוצה של כישרונות יוצאי דופן.

ג'ונגי היא חברה קפדנית, מסודרת ודינאמית. בתוך משפחה ארגונית זו, עובדים העוסקים בעבודה אינטנסיבית ועם זאת מסודרת מקבלים הכשרה לאתיקה מקצועית, פיתוח יכולת עסקית מוצקה וחשיפה לפרספקטיבות אסטרטגיות רחבות. הם משפרים ברציפות את כישוריהם, צוברים ניסיון ומרוממים את הקליבר המקצועי שלהם.

התפתחותו של ג'ונגי מחייבת למידה מתמשכת וחידוש ידע מכל עובד. החברה לא תחסוך מאמץ ביצירת התנאים הדרושים ללמידה של עובדים. חיבוק רוח "הכנה ביסודיות בלילה הקודם", עובדים הלומדים בשקדנות ורודפים בהתמדה מצוינות, יבטחו מסלולי קריירה אידיאליים.

"הזדמנות מעדיפה את המוכנים."רק אלה הנלהבים מהעבודה שלהם, להוטים להצלחה, ומשפרים את עצמם כל הזמן-רצון מוכנים תמיד מחזיקים בתנאים מוקדמים להצלחה לפני שתתעורר הזדמנות. כאשר ההזדמנות דופקת, הם יתפסו אותה באופן מיידי וישיגו הצלחה.

מפעל מובנה ומכובד היטב מרוויח כבוד ציבורי באופן חיצוני באמצעות תרומות חברתיות מצטיינות, אחריות חברתית משמעותית ודימוי ציבורי חיובי, הופך ל"אזרח תאגידי "למופת. באופן פנימי זה מעורר השראה בגאווה, הישג ואחריות חזקים של עובדים, מטפח לכידות עוצמתית וכוח צנטריפטלי. זה מניע עובדים לחלוק את גורל החברה ומזג האוויר באתגרים יחד, ומאפשרים לארגון חיוניות וחוסן נמרצים.

החברה משגשגת על עובדיה, מתחזקת באמצעות אחדותם. עובדים גאים בחברה ומשקיעים את עצמם יותר לעומק בגלל המוניטין החזק שלה. תחושת השייכות העמוקה הזו מעמיקה את הקשר התלותי בין חברה לצוות, ויוצרת מחזור וירטואלי-כביכול מפתח להצלחה תאגידית.

ג'ונגי נותר מחויב באופן יציב לגישה המכוונת לאנשים שלו, ושואף ליצור סביבה בה העובדים יכולים לשחרר את כישוריהם במלואם ולממש את שאיפותיהם בקריירה. יחד נבנה "משפחה ארגונית" ונשיג פעולות בר -קיימא.